ActiveGain Consulting
アクティブゲインは、経営品質を維持向上するための業務改革、サプライチェーンマネジメント、技術開発支援、課題解決型人財開発を経験豊富な専門家により支援しオペレーショナルエクセレンスを実現します。
Professional Services 
🔶SCM業務改革、情報化戦略支援
・経営課題解決、情報システム戦略設計、オペレーショナルエクセレンス推進
・DX戦略、Global S&OP/SCM業務改革、業務要件/システム要件整備、ベンダー選定、PMO
🔶教育、セミナー
・課題解決リーダー育成：
潜在問題の顕在化から課題解決のステップ
4つの問題認識、TOC、BSC、DMAIC(6σ)を相互にかつ有機的に活用した課題解決
・人財育成：
働く意義と自己実現
🔶組込ソフト開発、電子回路技術開発支援
・ソフトウエア開発プロセス改善、製品化プロジェクトマネジメント、技術者育成
・組み込みソフト開発、デバッグ、性能解析、消費電力最適化、回路放熱問題対策
🔵主な実績
・短期中期のDX情報化戦略、中期SCM構想設計、情報化計画立案支援
・グローバルSCM/S&OPの国内外統一業務改革、SCM/ERPシステム選定支援
・企業間連携や組織変更に伴う業務改革とS&OP/SCMシステム選定支援
・業務プロセス可視化、課題顕在化、ブロックダイヤグラム業務連携と役割明確化
・社内情報管理規定制定支援、情報管理課題の抽出と改善
・米国ERPの国内市場移行支援、生産系ERPの導入支援・PMO
・RFID-TAG活用、衣服のプレス検針等の状態在庫管理システム構築
・基幹システム刷新に伴う業務改革、社内ルール最適化、KPI策定
・東京都生産性向上支援プロジェクトコンサルティング
・東京都生産性向上セミナー講師
・生産管理、トレーサビリティ、品質管理体制再構築
・在庫管理基準の制定と滞留在庫削減、発注業務の改善
・コールセンター販促機能 CTI受注システム構想・運用仕様設計
課題解決リーダー育成:
・コーチング、ファシリテーションによる問題意識改善
・実践課題解決リーダー育成セミナー（指導３日＋合宿１泊２日）
●セミナー実績
⁂ 2011, 2013, 2015, 2016, 2017：課題解決型リーダー養成講座
⁂ 2011, 2013, 2015, 2016, 2017, 2020：制約理論の基礎の基礎
⁂ 2013：グローバルSCM、経営改革の勧め
⁂ 2013, 2015 ：CCPMによる最適スケジューリングとプロジェクト管理
⁂ 2014：グローバル物流拠点統合と物流最適化の構築方法と可視化
⁂ 2016：Strategic Selling 営業戦略による確実な契約獲得のノウハウ
⁂ 2018：働く意義と自己実現
⁂ 2019：取組むべき４つの課題・確実な改革につながるステップとは
⁂ 2020：withコロナ・afterコロナで取り組むべき生産性向上のポイント
⁂ 2020：生産管理、業務フロー作成、トレーサビリティ体制構築の基礎
⁂ 2020：品質管理、QC工程図、抜取り検査方法の基礎
⁂ 2021：生産管理業務の生産性向上
⁂ 2022：制約理論基礎、品質保証の役割と品質作り込み工程設計
⁂ 2022：生産系基幹システムの基本的考え方
⁂ 2023：製造原価管理と限界利益による管理
⁂ 2023：SmartFactoryと検討課題
⁂ 2023：制約理論の基礎、全体最適化改革のすすめ
⁂ 2024：制約理論（TOC）セミナー
ActiveGain Professionals
成田桂 ： narita_k＊activegain.com （＊を＠に替えてメール）
代表 Executive Consultant, Operational Excellence Specialist, Business Process Creator
無線通信、精密機器、業務用食品、アパレル、文具、医薬品、化学製品等、多岐にわたる業界にて業務改革(BPR)、S&OP/SCMの実績を持つ。経営品質の向上を担う業務改革の推進をベースに業務プロセスの整備、DX情報システム構想設計、要件整備、企業内の改革意識向上リーダー育成を行うなど、変革のリーディングと多様な知見ノウハウを持つ。
●現Panasonic / 松下電器産業株式会社・松下通信工業株式会社・アメリカ松下電器株式会社
：無線回路設計・信頼性品質技術・Global SCM PM、副参事
●現BlueYonder/ i2 Technologies Japan ：SCMシニアコンサルタント
●UCC上島珈琲株式会社 ：生産購買本部副本部長、SCM部長
●株式会社三景 ：常務執行役員、業務推進本部長、情報システム部長
●通信機器メーカー ：経営企画室長、海外渉外、品質保証部長
●コンサルティングファーム：Director, BPR Principal consultant
●東京都生産性向上コンサル 2018-2023（中小企業支援の多数実績）
●数十億から数千億の広範囲なものづくり企業支援実績
西山茂丸 ： shigemal＊activegain.com（＊を＠に替えてメール）
Director, Technical Specialist
電子機器メーカー及び、通信技術と半導体開発メーカーでのハードウエア・ソフトウエアの設計、商品化開発プロジェクトのリーディング経験を有する。 制御系回路設計、無線機器の回路設計、組込系ソフトウエア開発など電子機器設計のテクニカル、品質信頼性設計、温度対策など多様な知見ノウハウを持つ。 一方で、組み込みの里を設立し若きエンジニアの育成に貢献中。
●富士通株式会社 ：シニアシステムエンジニア
●現Panasonic / 松下通信工業株式会社 ：電子回路、組込ソフト開発責任者、無線機器ソフト開発責任者
●Qualcomm Japan ：技術サポート責任者
●組込の里：代表 http://www.techno-web.org/openlab/
関根かずえ ： ksekine＊activegain.com（＊を＠に替えてメール）
Executive Coach, 国家資格キャリアコンサルタント,
ビジネスマナー講師, インタビューライター
専門商社でのCEO秘書としてキャリアをスタートする。その後、アパレル、工務店、服飾雑貨小売業者等、多岐にわたる業界でコミュニケーションに重点をおいたビジネスマナー講師及びコーチングを行う。依頼元である企業へのインタビューを重ねることで、自発的な課題発・解決に向かう人材を育成するには、個人の行動変容が必須であるとの考えにいたる。その鍵は、自己理解と明確な目標設定であるとし、個人の在り方に焦点を当てたキャリアコンサルティングに軸足を置く。 加えて、ライフステージの変化に沿った働き方の選択を希望する女性のキャリアデザイン・起業支援を行っている。インタビューライターとしても活動している。
アクティブゲイン
ActiveGain Consulting
231-0062
横浜市中区桜木町 1丁目101-1
CROSS GATE 7F
231-0062 Japan
Operational Excellenceの実現
オペレーショナルエクセレンス（OE)は、スピード経営と共に持続的な経営が可能な組織体であり、それを実現出来る組織力とマネジメントの総合力である。 組織力は環境の変化を読み取れるために常に学習を重ね、変化に対応できる組織体質であり、そこには、環境の変化新しい技術や経営論を素早く学習し、顧客満足と経営効率を最大化する業務プロセスを持ち、それを自ら構築出来る組織である。
OE業務改革は４つのステップ
1) BPI Business Process Innovation ：変革の経営方針 「経営のQCD」
2) BPR Business Process Reengineering : 業務改革推進 「業務のQCD」
3) IT Information Technologies ：ITシステム構築 「ITのQCD」
4) OE Operational Excellence : 全体最適と生産性 「組織力のQCD」
BPI : 全社全体最適を目指す経営方針と共に、改革を実行する業務ブロックの役割と透明性のある組織の職務分掌を明らかにする。
BPR : 業務ブロックに連関する部門を含め、あるべき姿を見極め業務のQCDを高める。
IT : ITは、BPI, BPRから得られた経営改革方針、業務改革を実現する。 決して現状の業務をそのままシステム化してはならない、それは進化を止めることになる。
４つの問題
BPI, BPRでは、改革問題を予め抽出することが最も重要であり、目に見えている回復問題は業務改革の課題ではない。業務改革につながる問題を顕在化し周知し関係者がそれを認知することが最も重要な改革作業のひとつ。
新しいことへの変革は、組織全体が一丸となって推進しなければならない。メンバー 一人ひとり全員のベクトルを一致させ、組織として一つの大きなベクトルに変えていく必要がある。
ブロックダイヤグラム
(Block Diagram)
ActiveGain独自開発のブロックダイヤグラムによって、組織（部、課、グループ）の役割を明確にする。全体最適をベースに、インプットとアウトプットを明確にし、組織の職務責任を確定する。
OEの実現
ブロックダイヤグラムの定義化で、その組織が責任ある職務を遂行し、ITシステムを通じてスピード経営を実現すると共に業務の後退を防ぐクサビの機能を持つ。 BPI＆BPR業務改革の結果として、「財務・顧客・業務プロセス・人財育成」の各重点ポイントでワンランク上のオペレーションが可能となりオペレーショナルエクセレンスが実現する。
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